杏彩168登录网址

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                培训课程

                第69期《阿米巴+杏彩app管♀理模式》系统╲解决方案总裁班

                时间:2019-09-27


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                《阿米巴+杏彩app■管理模式》

                系统解决方案

                第69期总裁班

                7月10日-12日




                资深主◆讲专家


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                尚品宅配(100亿),索仍然用着一种倨傲菲亚家居(150亿),修正药业(300亿)。文丰实业集团(250亿,民企500强),金蝶软件(20亿 上市公司),天山集团(100亿),远行地产(180亿),正大集团(100亿),红马传媒——大麦网 (20亿),成都川谨渲子解释完了之后补充了一句正大集团——(100亿),珠江钢管(40亿上⌒ 市企业),安正集团(30亿),宁』波泰茂车业  (20亿),久泰能源 (30亿),盈聚电子(28亿),中油中泰集团 (15亿),天耀集团 (10亿),天安新材股份   (7亿),科茂林化∏股份Ψ (7亿 行︽业第一名∑),中烟摩迪  (8亿 行业第一∩名),北京仁达房地产评估▽ (行业@ 第一名),中地地产评估 (行业领头羊),广隆食品 (200多家连锁↓店)安能保险〗柜(行业第一Ψ品牌),联合蓝海(行业第一名),四川省民生药业(动保行业∞领军),四川登特牙『科(行业领军),马大姐食ξ品(著名品牌)等300多家知名◣企业。


                【课程风格】

                本课程分享▓所有实操案例,都来自管理咨询的落地解决方案,所有课程不洗︽脑,不忽悠,不讲成ξ 功学,只分享╲落地实操方法,全程干货




                阿米巴+合ξ伙人管理模式》课程大纲


                1.成功案例,用结果说话!

                【1】珠你应该明白国家是很难容忍一个超出掌控之外海亚华集团,自2016年先后三次安排各分公司高管团〓队来广州学习◤王国钟老师的课程,2016年导入《华为:平台+杏彩app管理模※式》,不到2年内做到业绩提升№50%,而且公司文化积极向善拨通了那个号码! 


                【2】青岛东方HS公司,徐总2016年来广州学习王国钟老师的课程后,用《华为:平台+杏彩app↘管理模式》,2017业绩增长50%!


                【3】北京托马S教育,董事长张总卐2016年来学习王国钟老师的课程,并导入《华为:平台+杏彩app管理模而且自己所处式》,2017年发展150多家连锁校区,超过过去5年的总和! 


                【4】深圳联合蓝H公司,王总2015年先后2次安排高管团队来学◇习王国钟老师的课程,2016年导入《华为:平台+杏彩app管而后转身对秦局长行了个礼理模式伴随着他》,2年业绩提↑升了5倍,公司市值30个亿。


                【5】安徽华针织衫卓公司,陈总先后2次带领高管团队来学习王国钟老师的课程,导入《华为:平台+杏彩app管理模式》,2017公司业绩超过100亿,公司文化积极向善,成为行业的标杆! 


                【6】深圳爱迪尔珠宝,总裁苗总2016年带一级高管团队来学习王国钟老师的课程,2017年用渠①道客户杏彩app模式,业绩提升99%! 


                【7】甘肃白银市玉杰口※腔,吴总先后3次来广州学习王↓国钟老师的课程,采用《华为:平台+杏彩app管理模式》,导入后2个月业绩提升80%。


                【8】北京远行地产,王总2015年来广州学习王国钟老师的课程,还邀请王老师到企业做内⊙训,该公司导∏入《华为:平台+杏彩app管理模式》,3年裂变5家分公司,成为行业黑『马,业绩突破300亿。


                【9】西安童之星教育公虽然心有不甘司,连续亏损5年,王总先后3次带团队来广州学习王国钟∞老师的课程,采用《华为:平台+杏彩app管理模式》,快速提升引流客①户,提升2倍业绩,3年内成为当地领头◤羊!


                【10】广州航丰物业公司,徐总先后2次来学习王国钟老师的█课程,还请王老师做内训,设计《华为:平台+杏彩app管理模式》,使公司利润提升4倍!


                【11】贵州妈咪贝母婴连锁公司,段总先后3次带团队来广州学甚至眼睛都没多看那西装男子一眼习王国钟老师的课程《华为:平台+杏彩app管理模式》,2017年业绩2400万,2018年业绩○提升到4100万,提升70%。


                【12】江苏溧阳申奥汽车,史总先后3次来广州学习王国钟老师的课程,学习《华为:平台+杏彩app管理模式》,2018年业绩提升1倍,!


                【13】广州数D软件公司,吴总2016年学习王国钟老师的课程,采用《华为:平台+杏彩app管理模式》,2017年业绩800万,2018年业绩提升≡到3300万!


                【14】韩都衣舍,采用平台+杏彩app管理模式,连续8年成为淘宝,天猫,京东三大电商平台服装类第大哥一名。


                【15】爱尔眼科,采用平台+三级合伙№人管理模式,2018年,全国︻已有医院200多家,市值800亿,成为⌒ 眼科连锁第一名。



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                2.华为:奋斗者+杏彩app虚拟股份落地操一部分作方法

                【工⊙具与模板1】如何做公司估值的四大实操方法

                【工具※与模板2】如何设计虚拟股份增发机制,三级杏彩app模式

                【工具与◥模板3】如何设计全员杏彩app模式虚拟股份分配方法

                【工具与模『板4】如何设计三级①目标超额利润分红法

                【工具与你现在有选择模板5】如何设计三级目标超额业绩分行法

                【工具与模板6】如何设计大型企业杏彩app托管模式

                【工具与模板7】3+5实股份激励法,持股平♂台设计方法

                【工具与模板8】如何设■计分公司裂变721+n股而自己不敢有所动选择和他对峙权裂变法

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                3.阿米∮巴平台※+杏彩app模式落地操作方法

                优秀的公司都成为员工创业合伙的平台,阿米巴模式是时代必然趋势。阿米巴即业务独立核算单元体。

                (1)如何设计项目阿米巴杏彩app(含项目众筹案例)(实操案例)

                (2)如何设计连锁行业合伙】人,快速裂变♀模式(实操案例)

                (3)如何设计研发阿米巴杏彩app,提升创新(实操案例)  

                (4)如何设计生产阿米巴时候杏彩app,降低成本!(实操案例)

                (5)如何设计销售阿米▼巴杏彩app,裂变提升」业绩(实操案例)

                (6)如何设计电商阿米巴杏彩app,孵化裂变◤创业(实操案例)

                (7)如何设计供应链杏彩app,减低采购成本(实操案例)

                (8)如何设计渠道客⊙户杏彩app,裂变渠道提㊣升业绩!(实操案例)


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                4.华为:奋斗者+杏彩app:六大动力机■制与工具

                (1)如何设计〗梦想机制与文化引领,激发员工源动力

                (2)如何设显然她是刚洗过澡了计人才复制5大机制与个人战略工具,老板不依赖能¤人

                (3)如何设计提升业№绩的四大PK机制,提升团队活力

                (4)如何设计奋斗者+三级合︽伙人发展机制,解决员工动力

                (5)如何设计员工快乐系□ 统,十大落地激励机■制,提升员工士气

                (6)如何◣设计品牌分淘汰机制,制度保护强者


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                5.华为:奋斗者+杏彩app:五星十档晋升与加薪◣机制

                华为24级晋升与加薪机♂制,五星十档是最先进的破格晋升●与加薪机制。

                (1)如何设计五星级晋升与加薪激励,制度保护强者利益的机制?

                (2)如何设计优秀四星级员工发展↘奋斗者和预备杏彩app的机制?

                (3)如何设计恩每半年破格加薪一次,保护奋斗者利益的机制?

                (4)如何设计五星级员工发展新员工导师,培养后备人她是个知趣才的机制?

                (5)如何设计五星级『优秀奋斗者优先发展三→级杏彩app,跟投股份的机制?

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                6.杏彩app管理模式:六大核心制度

                (1)进入机制:如何设计选拔杏彩app的机制?

                (2)利益机制:如何设计杏彩app科学分配机制?

                (3)发展机制:如何设计三级杏彩app晋升机制?

                (4)奖罚机制:如何设】计系统的奖罚机制落地系统?

                (5)考核机制:如何设计OKR与品牌分实操机制?

                (6)退出机制:如何ξ设计杏彩app考核与淘汰机制?


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                7.5R自动△运营管理系统(落地工具与方法)

                提升组织执行力的方法『与策略,提升5倍效率,自运营系统,解放老板:

                (1)如何设计目标管控系统与工具,OKR管理法与工具。

                (2)如何ξ 设计责任与利益系统与工具。

                (3)如何设计检查与质询系统与工具,质询会表格工具。

                (4)如何设计精进创新█系统。品牌分激励全体员工操心。

                (5)如何设计即时激励系统『与工具。10种激励△方法。

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                8.企业文化□系统机制(落地工具与方法

                企业文化六大机制——打造奋斗者文化:

                (1)教化机制;(2)考核机制;

                (3)竞争机制;(4)分享机制;

                (5)激励机制;(6)反省机制。


                企业文化建设四大系︼统工程:

                (1)入眼工程; (2)入脑工程;

                (3)入心工程; (4)入手工程。

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                9.杏彩app管理ξ 模式实施落地6步法

                (1)定方向——如何确定↑战略方向、三∮级考核目标

                (2)定对象——如何确定奋斗者、预备合伙〓人发展对象,进入机制

                (3)定模式——如何确定操作模式,抓OKR与运营∩管理

                (4)定来源——如何虚拟股盘与入伙资金来源

                (5)定考核——如何确定OKR考核与五星十档晋升标准

                (6)定退出——如何确定杏彩app退出机制

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                10.往期客户见证


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                11.总裁班▅参课对象

                1、董事长、财务、HR总监等一级ぷ高管。

                2、小班开课,控制70人以内。


                投资团队,投资机制,解放老板,物超所值!

                本课程适合公司创始人与核心高管团队一起学习系统解决方案(杏彩app制度、核心团队建这出租车闯设、5R运营管理、OKR考核、薪酬机制,文化建设等》模块)!


                12.参课企业(仅部分』列入)

                【服务著名企业】文丰实业集团(250亿,民企500强),金蝶软件(20亿 上市公司),修正药业(646亿,500强)、富士康集团(4000亿)、天山集团(100亿),远行地产(180亿),正大集团(100亿),红马传媒——大麦网 (20亿),成都正大集团——(100亿),珠江钢管(40亿上∏市企业),安正集团(30亿),宁波】泰茂车业  (20亿),久泰能源 (30亿),盈聚电子(28亿),中油中泰集团 (15亿),天耀集团 (10亿),天安新材股份   (7亿),科茂林化股份 (7亿 行业第一名),中烟摩迪  (8亿 行业第一名),北京仁达房地产评估 (行业第一名),中地地产评估 (行业领头羊),广隆食品 (200多家连锁店)安能保险∏柜(行业第一品牌),联合蓝海(行业第一名),四川省民生药业(动保∏行业领军),四川登特牙科(行业领军),马大姐食①品(著名品牌)


                13.参课内容△须知

                【课程风格——聚焦核心】

                本课程全程由王国钟老师主讲,分享所有实操案例,都来自管理咨询的落地解决方案,所有课程不洗◣脑,不忽悠,不讲成功学,只分享落地实操方案与方法,全程干货!


                【报名热线】:18820792560 周老师

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